Le recrutement de A à Z.

Comprendre et s’approprier l’ensemble des étapes du processus de recrutement. Appréhender les outils et techniques de diffusion des offres, de sourcing et de sélection des candidats

2 jours

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Coût & Financement

Toutes les durées sont présentées à titre indicatif.

Les programmes pédagogiques et durées peuvent être adaptés pour proposer un parcours de formation sur-mesure.

Nos tarifs sont fonction de la taille du groupe et des éventuelles spécificités de vos besoins (durée, Inter/Intra, thématiques spécifiques… N’hésitez pas à nous contacter pour que nous puissions vous faire passer un devis personnalisé.

Programme détaillé de la formation

1 – Compréhension et Formalisation du Besoin de Recrutement

2 – Identifier et formaliser le besoin de recrutement

Analyse des besoins en compétences
Définir le profil de poste et les compétences recherchées
Atelier pratique : Rédaction d’une fiche de poste détaillée

3 – Rédaction d’une offre d’emploi attrayante et inclusive

Structurer une offre d’emploi
Rédiger un contenu attractif et non discriminatoire
Utiliser un langage inclusif et motivant

4 – Diffusion de l’offre d’emploi sur les bons canaux

Identifier les canaux de diffusion adaptés (sites d’emploi, réseaux sociaux, etc.)
Utiliser les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn, etc.)
Optimiser la visibilité de l’offre d’emploi
Utilisation des outils numériques pour le recrutement
Découverte des outils de gestion des candidatures (ATS – Applicant Tracking Systems)
Introduction aux chatbots de recrutement et à l’intelligence artificielle

5 – Sélection des Candidats et Conduite des Entretiens / Pré-sélection des candidats

Techniques de tri et de sélection des CV
Utilisation de tests de compétences et de personnalité
Introduction à la vidéo présélection (asynchrone)

6 – Préparation et conduite des entretiens

Préparer les questions d’entretien en lien avec le poste
Techniques de conduite d’entretien : STAR, comportemental, situationnel
Atelier pratique : Simulation d’entretiens
Évaluation et choix des candidats
Critères d’évaluation objectifs et subjectifs
Utilisation de matrices de compétences pour l’évaluation
Atelier pratique : Évaluation de candidats fictifs

7 – Intégration et suivi des nouveaux collaborateurs

Préparer l’intégration des nouveaux collaborateurs
Mise en place d’un programme d’accueil et de formation
Suivi et évaluation de l’intégration

8 – Conclusion et évaluation de la formation

Le recrutement de A à Z.

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