Renforcer ses compétences managériales
Une journée essentielle, accessible à tous, conçue pour agir concrètement dès le lendemain en entreprise. Renforcer la posture managériale des participants en développant leur capacité à motiver, fédérer et communiquer efficacement. Apprendre à gérer les conflits, à adapter leur management à différents profils et contextes, et à instaurer une dynamique collective constructive et inclusive au sein d’une équipe.
2 jours
Durée
Certificat de Formasup'
Validation
Formation gratuite si votre entreprise relève de l’OCPO EP (Opco des entreprises de Proximité) en Région Occitanie. Formation qui peut être financée dans le cadre de votre Plan de développement de compétences.
Coût & Financement
Date des prochaines sessions de formation
Toulouse :
- 27/03/2026 – 03/04/2026
Montpellier :
- 13/03/2026 – 20/03/2026
- Formation en groupe et en présentiel de 12 personnes maximum. « Valise Pédagogique » remise en fin de formation.
Programme détaillé de la formation
Jour 1 – Mobiliser, fédérer, communiquer
Icebreaker – 0h30
Jeu « Le manager idéal vs. le manager vécu » : restitution graphique en
équipes et échanges sur les représentations.
1. Savoir activer les leviers de motivation – 2h
Apports sur les principales théories (Herzberg, Deci & Ryan, Pink) et
identification des moteurs de motivation individuels via un outil
d’autodiagnostic. Atelier collaboratif : construction d’un “panorama de
motivation” de son équipe. Mise en lien avec la reconnaissance, le sens,
l’autonomie.
2. Créer une dynamique de cohésion – 2h30
Jeu de rôles : “le défi collaboratif” simulant une prise de décision
collective. Débrief sur les freins et accélérateurs de cohésion. Découverte
de 3 rituels d’équipe puissants à mettre en place. Mise en pratique : co-
construction d’un canevas de réunion d’équipe engageante.
3. Mieux communiquer pour manager – 2h
Exploration du triangle de Karpman (sauveur/victime/persécuteur),
introduction à la Communication Non Violente (CNV) et outils de
feedback. Jeu en trinômes : “dialogues managériaux difficiles”.
Utilisation de grilles de feedback et de reformulation.
Clôture de journée – 0h30
Chacun choisit un rituel ou outil testé à expérimenter dès la semaine
suivante.
Jour 2 – Prévenir, réguler, s’adapter
4. Identifier et gérer les conflits – 2h30
Serious game « Zone de tension » : lecture de scénarios conflictuels issus
de TPE réelles.
Apports sur les mécanismes du conflit, les signaux faibles, les attitudes
face au conflit (Thomas-Kilmann).
Exercice en binômes : rédaction d’un plan d’intervention managériale
face à un cas conflictuel.
5. Adapter sa posture managériale – 3h
Auto-positionnement sur les 4 styles de leadership situationnel.
Atelier tournant : « Manager un collaborateur difficile, junior,
expérimenté, en situation de handicap, etc. ».
Rôles joués et débrief à chaud. Utilisation de la vidéo.
6. Savoir ajuster son management dans la diversité – 1h30
Mini-conférences croisées : management intergénérationnel, gestion
des fragilités, communication inclusive.
Création par petits groupes d’un “guide express du management
bienveillant et exigeant”.
Conclusion – 0h30
Chaque participant formalise un engagement personnel et reçoit le
support complet du module, des fiches pratiques pour déployer des
solutions « dès demain », et des ressources numériques en
autoformation
